Para a implementação de qualquer ERP em um ambiente industrial que normalmente possui diversos vícios e "maneiras" de trabalhar é um processo extremamente delicado porém existem certos fatores que podem ser levados em consideração no momento da implantação/transição de um erp.
Principais Passos
Inicialmente é necessário entender quais as necessidades e quão robusto deve ser a solução não se pode implantar um erp completo com todos os módulos em uma indústria que não tem tal necessidade ou mesmo simpatia com tais tecnologias (fato comum na indústria) ou mesmo uma solução de erp mínima para uma indústria do tamanho médio ou grande no qual o fluxo de informações são imensas.
Outro fator importante é a questão de custo de investimento e retorno sobre o mesmo ao contratar ou comprar um solução erp a indústria deve colocar na balança se o investimento e tal solução terá um retorno em questão de tempo e precisão da informação entregue, por exemplo quanto é a perda de matéria prima que sua indústria têm por falta de controle ou o desperdício por excesso de compras, esses e muitos outros são os custos relacionados que devem ir para a balança no momento da contratação/compra de um erp.
Esses são apenas alguns fatores que se bem estudados podem aumentar a chance de uma implementação rápida e com resultados em curto prazo é claro que não foi abordado as situações de treinamento ou mesmo modificação do erp para ambientes e necessidades específicas que cada indústria possui mas os fatores abordados são de normalmente os primeiros a serem levados em consideração.
